Como uma gestão despreparada pode custar a sua carreira
Quantas vezes você já ouviu a seguinte frase "a empresa é assim, lide com isso" e engoliu seco porque parecia a única opção? Essa frase costuma ser tratada como "algo comum", como "personalidade de gestor". Raramente mencionam o termo correto que é despreparo para gerir pessoas . A história abaixo não é sobre uma grande empresa com RH ineficiente, ou uma startup sem controle. A empresa era…
A história de Maria, uma gestora em uma pequena empresa de tecnologia, revela como a gestão despreparada pode minar uma carreira. Quando a pressa substitui o planejamento, o resultado é frequentemente um projeto com dependências obsoletas e bugs, consumindo tempo da equipe que poderia ser gasto em desenvolvimento eficiente. No caso de Maria, ela sugeriu construir o frontend do zero, mas sua sugestão foi ignorada e um modelo genérico foi adotado, carregando dependências depreciadas e bugs.
Apesar de a nova fase ter um desenvolvedor sênior, a decisão de comprar outro modelo genérico resultou em mais 14 meses de trabalho sobre uma nova compra de modelo. A decisão de templates genéricos foi baseada na experiência e no tempo no currículo, em vez de qual abordagem era tecnicamente melhor. Essa gestão de projeto amadora de priorizar a decisão sobre o tempo e a tecnologia levou a um projeto sem data de conclusão, com reescrever o projeto pela terceira vez.
A comunicação interna era outro ponto problemático, com divergências frequentes entre o gestor e o sênior, e um ambiente que normalizava o desconforto por meio de piadas que incomodavam Maria, tratando o reconhecimento como um sinal de aumentar o salário ou ser promovido.
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