Zukunftsgestalter: Weltspitze in der Provinz: Wie der größte Pharmakonzern Deutschlands seine Führungskräfte entwickelt

Der größte deutsche Pharmakonzern, Boehringer Ingelheim, befindet sich in Ingelheim, einem Ort umgeben von Weinbergen und dem Rhein. Der Konzern ist bekannt für seine Fähigkeit, Top-Talente aus dem wettbewerbsintensiven Pharmasektor abzuwerben und zu halten. Seit sechs Jahren wurde Boehringer zum "Globalen Top-Arbeitgeber" des Global Employers Institute ausgezeichnet, was auf die Beherrschung von fünf Verhaltensweisen zurückzuführen ist.

Um Kandidaten zu bewerten, basiert Boehringer auf fünf Schlüsselfaktoren. Diese Aspekte beziehen sich auf die Anpassung von Kandidaten an die Unternehmenskultur und -anforderungen, die Fähigkeit zur Ergebnisorientierung in Teams, die Offenheit und Konstruktivität in der Kommunikation, die Geschwindigkeit von Entscheidungen und die Fähigkeit, Innovation und Veränderung voranzutreiben. Die Bewerbungsgespräche werden als anspruchsvoll angesehen, aber nicht als formelle Verhör.

Die Unternehmensleitung von Boehringer betont die Bedeutung des kulturellen Fits gegenüber rein technischer Fachkompetenz. Die Organisation ermutigt Kandidaten und Mitarbeiter, langfristig und generativ an ihren Aufgaben zu denken. Die Bewertung des Auswahlprozesses beinhaltet auch Feedback für die verwendeten Verhaltensweisen. Wenn Bewerber nicht erfolgreich sind, erhalten sie Feedback zur Verbesserung des Rekrutierungsprozesses.

Boehringer hat in den letzten Jahren erfolgreich Mitarbeiter aus Wettbewerbern abgefangen und halten sie in Ingelheim. Der Konzern investiert rund 1500 Euro pro Mitarbeiter jährlich in Bildung und Entwicklung und hält eine Gehaltstransparenz ein, um eine faire Vergütung für Mitarbeiter zu gewährleisten.