Management: „Ich halte die Purpose-Debatte für überhöht“
Die Organisationssoziologin Judith Muster forscht dazu, warum Prozesse und Projekte in Unternehmen scheitern. Im Interview erklärt sie, weshalb daran selten bloß die Führungskräfte schuld sind.
Organisationssoziologin Judith Jules Muster erklärt, dass oft die Fehler in Unternehmen nicht den einzelnen Führungskräften oder Teams, sondern den Strukturen und Rahmenbedingungen zuzuschreiben sind. Sie nennt dies „Strukturschutz“ – es ist anstrengend und kompliziert, sich mit den Strukturen einer Organisation auseinanderzusetzen.
Wenn Projekte oder Prozesse scheitern, wird die Führungskraft oft schnell dafür bezichtigt oder mit Coaching unterstützt. Muster präzisiert, dass auch neue Methoden wie "Agile" oder die Einführung von KPIs nicht immer die richtige Lösung sind. Vielmehr sollten Organisationen ihre Strukturen überprüfen, wo sie von den praktischen Aspekten abweichen, und danach Lösungen finden.
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