O “capital paciente” da Ultrapar: os planos da dona da Ipiranga mirando 2031
Nos últimos cinco anos, a Ultrapar analisou mais de 100 transações e fechou 14. O CEO Rodrigo Pizzinatto chama essa diferença de “capital paciente” – uma forma de tomar decisões orientadas pela criação de valor, e não “por crescimento pelo crescimento”. “Não precisamos fazer uma transação pela transação,” Pizzinatto disse ao Brazil Journal. “Se a […] The post O “capital paciente” da Ultrapar: os…
A Ultrapar, a empresa dona da Ipiranga, está planejando sua estratégia financeira até 2031, focando em "capital paciente" em vez de crescimento acelerado. O CEO Rodrigo Pizzinatto explicou que a empresa analisou mais de 100 transações nos últimos cinco anos, aceitando apenas aquelas com perspectiva de retorno e eficiência de valor.
O plano inclui reduzir a dívida e aumentar a alocação de capital para infraestrutura, logística e energia, setores em que a Ultrapar tem condições de gerar maior valor. Um dos principais focos é no segmento de granel e no biometano na Ultragaz, enquanto na Hidrovias o objetivo é aumentar a produtividade e a utilização dos ativos.
A administração disse que a margem da Ipiranga para o terceiro trimestre será inferior ao segundo trimestre, mas ainda acima da primeira fase, indicando uma tendência positiva. A distribuição de dividendos continuará com um mínimo de 25% do lucro, mas a empresa pode aumentá-lo se os fluxos de caixa continuarem fortes e houver poucos projetos atrativos para investimento.
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