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  "title": "Zero, bloccato o scontato: il prezzo torna al centro dello storytelling",
  "url": "https://urgent.news/2026/10/18/zero-bloccato-o-scontato-il-prezzo-torna-al-centro-dello-storytelling",
  "topic": "business",
  "section": "Business",
  "published": "2026-10-18T13:17:17.000Z",
  "source": {
    "name": "Il Sole 24 Ore",
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    "url": "https://www.ilsole24ore.com/art/zero-bloccato-o-scontato-prezzo-torna-centro-storytelling-AJmXtIcB"
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  "original_language": "it",
  "account": "Prendere uno strada con un cartello che indica un prezzo zero è il sogno di ogni automobilista del mondo, anche se solo in pubblicità ciò è accaduto in alcune città americane. Veloz, un'organizzazione non profit che promuove la mobilità elettrica, ha sfruttato questa idea provocatoria per sottolineare che guidare un'auto elettrica permette di ignorare il prezzo della benzina. Nel mondo del marketing, questo prezzo zero è diventato il focus della narrazione, trasformando il prezzo da una semplice variabile commerciale a un messaggio che trasmette qualcosa di più.\n\nIl cambiamento è evidente anche nei paesi europei, dove l'inflazione e le tensioni energetiche hanno spostato il prezzo dal mero numero a qualcosa di più complesso. Gli italiani sono particolarmente sensibili al prezzo, reagendo più fortemente agli aumenti e spostando i propri acquisti. Secondo NielsenIQ, le famiglie italiane frequentano in media 6,3 negozi fisici all'anno, un aumento del +7,6% rispetto alle precedenti campagne.\n\nLe strategie di marketing sono state influenzate da questa tendenza. Ikea in Belgio ha dimostrato che il prezzo può essere diviso per i momenti della vita per rendere il prodotto più attraente, mentre Tesco Mobile nel Regno Unito ha bloccato i prezzi per tutta la durata del contratto. In Australia, Aldi ha promesso prezzi stabili per una settimana, mentre Penny ha inserito il prezzo direttamente sul packaging dei prodotti.\n\nLa società NielsenIQ ha osservato che un prezzo bloccato può aumentare la competizione e contenere l'inflazione. La fedeltà degli acquirenti non è più automatica, ma è guadagnata attraverso la percezione di valore reale e verificabile. Alle aziende, questo richiede una relazione continua con il cliente, basata su coerenza, trasparenza e capacità di rispondere a bisogni sempre più diversificati.",
  "summary": "È il sogno proibito di ogni automobilista del pianeta quello di imboccare una strada con un cartello di una stazione di servizio indicante un prezzo fermo a zero. In America...",
  "key_points": [
    "Veloz uses \"zero price\" concept to highlight electric car benefits",
    "Italian consumers highly sensitive to price changes",
    "Companies like Ikea and Tesco Mobile adapt pricing strategies"
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  "disclaimer": "Summaries, key points and the editor’s take are written by software from other outlets’ reporting and may contain errors — always check the linked original."
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